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2011年的金秋十月是个收获的季节，在海盛公司领导的正确带领下，在第四项目部全体员工上下齐心,时刻保持热情饱满的工作态度。
根据北海原油商业储备基地工程业主项目部的总体工作思路，在落实“比学赶帮超”劳动竞赛活动过程中，第四项目部全体员工在管理上始终坚持以“计划、执行、检查、反馈”四个环节为中心，努力提高工程质量，保证施工安全为信念的工作理念。
10月15日为前四台罐投油时间，可就在投油的前15天施工现场还是一片混乱，3万多平米的地面我们只浇筑了三分之一，各种交叉作业的施工，场地的局限性加上连绵下雨的影响，眼下燃眉之急就是马上调整工作计划，时间告诉我们正常的施工计划已经无法保证工期。
第四项目部全体管理人员采取加班加点的的方式，每天晚上都要对分包进行第二天的工作计划，制定出最合理的