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2012年2月6日，公司董事、工程管理部主任李立民在东二楼会议室主持召开了海盛公司2012 年HSE工作扩大会议。公司董事长兼总经理张永祥，副总经理王勇，马福长，张国明，王泽军，刘宝庄，高永达，董事闫志森，各职能部室和基层单位（项目部）主要负责人、主管安全副主任，各基层单位的安全员参加了会议。
会议首先由工程管理部对一月份现场检查和资料检查情况进行通报。过程中播放了中石化2010年典型安全事故分析视频，给我们再次敲响了警钟，警示我们要加强安全管理，查找自身管理漏洞，制定确实可行的施工方案和安全技术交底并严格按照执行，并加大安全监管力度，杜绝各类事故的发生。工程管理部副主任张国祥对《2012年HSE工作计划》进行宣贯，文件中强调要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，立足防范事故，提高安全工作管理水平，使HSE管理工作实现“全员、全过程、全方位、全覆盖”的管理理念，全面完成2012年海盛公司HSE目标。
过程中根据2012年HSE工作文件要求和重点控制措施，部分基层单位代表根据本单位实际表示要加强对HSE规定的宣贯力度，提升项目部安全技术管理实力和施工能力，充分发挥全员安全管理的作用、提升整体实力和凝聚力。坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，将安全制度与工作实际密切结合起来。
公司副总经理王勇指出下一步需要加强资料检查相关细节，同时结合HSE现场检查，实现周检查为月例会服务，月例会为全年的计划目标服务。工程管理部要组织培训，提高安全管理人员素质和能力。要结合下一步引进安全管理专业的大学生，调整到一线带动和提高安全员队伍的整体素质，要真做到把文件规定落到实处，为公司的安全生产保驾护航。有关HSE管理方面形成的制度和办法要与日常的工作紧密结合。
会议最后公司董事长兼总经理张永祥强调2012年随着公司业务向更广的方向发展，战线长，业务更加复杂化，增加了工作的艰巨性和紧迫性。为了做好安全工作，要做到提高认识、统一认识，安全工作高于一切。对安全工作要定位准确，要从认识高度上，从资源、人、财、物的投入上，优先考虑，保证安全工作做到实处；要树立责任意识，建立问责制，从制度和管理上深究安全工作存在的薄弱环节，要建立健全HSE保证体系，从机构、人员、职能体系上要经常性的运行，持续改进，不断提高；要建章建制，关键在人。要从待遇等多个方面提高安全员的地位，从公司定位上让他们名利双收，同时也要保证安全员有作为。安全工作关键是人的工作，下一步持续改进创新，将责任心强，德才兼备的人才选拔到安全员的队伍中来，从思想上动态抓实抓细。安全是所有海盛人需要重视的一项工作。2012年工作重点就是把分包商纳入安全工作中来，让他们与公司统一认识，保持步调一致。将安全工作全覆盖，上下联动，齐抓共管。项目部要从选择队伍、付款到管理费的提取和队伍等级评定等一系列的过程都要行使我们的权利，要加强细致管理，痕迹管理，将势造好，将联营工程管理到位。
在大家的共同努力下，2012年安全工作一定会比2011年有更大进步，取得更好的成绩。