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鼓劲顺气 创新卓越
建安公司2000年初在整体效益不景气，公司为了扭亏为盈，动员海盛的每一名职工都能够共同为公司的发展做出应有的贡献，公司提出了鼓劲顺气、实干提升的口号。公司为职工创造了好的环境、好的待遇，鼓励所有的职工都能够实实在在的完成每一项任务，在实干中得到提升，最后在全体建安人的不懈努力下，公司终于扭亏为盈，并在2003年之后，企业的业绩逐年增加，全体建安人都时时刻刻以实干提升鞭策着自己，圆满的完成了各项的施工任务。2006年12月26日建安公司改制成为现在的海盛公司，海盛公司的全体员工秉承老前辈们的实干提升的口号，实实在在的圆满完成各项施工任务。
近几年，随着公司的不断发展，企业制度的不断完善，公司三个一级资质的取得，引进了大批的专业性人才，公司的管理模式也在不断的发生着变化，原有的实干提升已不能满足海盛人发展的步伐，公司将鼓劲顺气、实干提升更改为鼓劲顺气，创新卓越，公司口号从实干提升，转变成创新卓越说明公司意识到真正创造财富的是智慧或者说是知识，知识改变人的命运。同样的道理也是可以改变公司的命运。使公司有了自己的独特的管理模式，在实践中学习别人的东西必然是的简单的方式，但是不一定适合我们自己的企业。一个强大的企业就该像亮剑里说的有他自己的魂，有了坚强独特完善的机制才是企业魂的所在。创新必然会走弯路走错路，因为要打破传统的观念传统是形式，公司提倡大胆的尝试说明，公司有决心有信心改变传统的管理模式，逐步的摸索出适合自己的创新之路。凝聚大家的力量与智慧共同创造海盛公司更加美好的明天。同时我们面对的很多问题和困难，公司也在逐渐的改变员工的工作环境，加强硬件设备的投入力度。让职工有了优越的工作环境，更加全身心的投入到工作当中。项目楼的建设完备是对项目部工作人员的一项鼓励的条件，提升大家的干颈。这就是公司最实在给大家的一个鼓劲条件。每个人来公司工作都是为了自己的生活创造物质基础，同时也为公司创造利润。公司发展的好，个人的发展就不会差很多。所以努力工作为公司创造价值也是实现自己的价值。人的成功定义很模糊的，实现的程度也大不相同。所以我觉得踏实做好自己的工作就是自己的成功，每天都是一个个小小的成功，积攒到最后才能是大的成功。国家主席只有一个不可能都当的上，但是理想是一定要有的。所有收拾收拾心情，迎接每个新的一天，带着饱满的热情，加入的公司建设的队伍当中。凝造出喜气祥和的工作氛围，有了好的氛围心情不爽，在这样的环境中顺气顺气。这就是公司提倡的鼓劲顺气的原因所在。
海盛公司从实干型企业转换为管理型企业，由原来的自己工人干到管理分包队伍再到今后的管理工程（六项目部模式），管理模式的变化，管理的侧重点也就发生变化，今后我们的主要任务是指导提供技术服务，故要时时刻刻求创新。
公司领导为员工鼓好劲，顺好气，我们职工在工作实践中求创新，哪怕是小的创新，小的创新积累，引起量的变化，量的变化引起质的飞跃，形成海盛公司独有的企业文化，这样我们才能实现从优秀到卓越的蜕变。