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7月11日上午，海盛公司在东二楼会议室召开加强社会项目专题会议。本次专题会议由海盛公司副总经理高永达主持召开，公司董事长兼总经理张永祥出席会议并做重要讲话。
此次专题会议的主题是讨论如何做好社会项目承揽。会议首先由公司副总经理高永达宣布会议议程及会议主要讨论议题。与会人员开展讨论并达成共识。
董事长兼总经理张永祥在会上强调：
第一，要有大市场的概念，市场承揽人员要有发散思维。收集好的意见和想法，要把公司推介出去，接触并争取到更多合作伙伴。除了广告推介外，市场开发部要有意识去走访，主动开拓市场。作为触角，要多接触不同规模、级别的有潜力的承包商。通过承包商的渠道，让我们的眼界更开阔。
第一，要有大市场的概念，市场承揽人员要有发散思维。收集好的意见和想法，要把公司推介出去，接触并争取到更多合作伙伴。除了广告推介外，市场开发部要有意识去走访，主动开拓市场。作为触角，要多接触不同规模、级别的有潜力的承包商。通过承包商的渠道，让我们的眼界更开阔。
第二，整合内部资源，在内部资源不能满足的情况下要尽快招人，让人员匹配到最佳状态。第六项目部作为社会项目的主管单位，经过几年的发展和成长，取得不错的业绩，但是仍存在资源不匹配的问题。由张明副总经理牵头，王泽军、高永达二位副总经理介入，人力资源部结合盛道投标服务中心、盛昌公司和第六项目部的业务开展，整合内部资源。
第三，要清晰市场开发部和第六项目部定位和平台的差异性，市场开发部是在公司层面提供指导服务并创造环境的部门，将更多的承包商介绍给社会项目，第六项目部是负责具体实施单位，在市场承揽上两者是统一的，并不矛盾。
第三，要清晰市场开发部和第六项目部定位和平台的差异性，市场开发部是在公司层面提供指导服务并创造环境的部门，将更多的承包商介绍给社会项目，第六项目部是负责具体实施单位，在市场承揽上两者是统一的，并不矛盾。
第四，要明确个项目部的承揽指标。承揽是一项重要工作，要求张国明、高永达二位副总经理要研究制定项目部的承揽指标，好的要奖励，不好的要有说法。随着项目部的做大做强，管理、承揽等功能要齐全，要保证项目部整体的综合配套，要有从事各方面业务的人员。