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张总“十个方面”讲话解读（五）
两个凡是原则和做好带人工作
两个凡是原则。凡是有利于公司利益的，凡是有利于团队建设的，都需要积极开展。领导班子成员要正精进，做到从善如流，有大局意识，锻炼培养出自己的团队。
凡是有利于公司利益的要积极开展。要做到公司利益为先，首先要从承揽做起，已经证明是正确的路是捷径，承揽这项工作对于公司和个人都大有利处，公司承揽的平台已然搭起，摆进去、站上去才能看到另一番风景；其次还要有专业度，在机遇面前有抓住机遇的能力，在不利因素面前要有辨别力和预警能力，专业是具备鉴别力的唯一支撑，你强因为你够专业；同时要有大局观，高站位，前意识，公司利益是全体利益，是至高无上的利益，坚持公司利益导向，公司效益之风劲吹，才能载动集体的大帆船。
凡是有利于团队建设的要积极开展。团队建设要坚守核心思想也要求同存异，发挥每个成员的价值，形成团队总动员。管理学处处存在，曾教授在带出能干的团队一讲中，领导不能唱独角戏，要明白成全和分享两个概念，别人成全你，成功了，你就要去分享。提高工作标准，提升团队素质和战斗力，稳定是团队输出持续贡献的保证。
做好带人工作。要带出自己的奇兵。作为领导班子成员，更要主动带人，要下真功夫，了解大家的所思所想，做到关心人。曾教授讲“事情都是通过人来做的”，只有通过带人，使上下同欲，才能将各项工作落实到位。
曾教授说领导要有胸襟，心中能容多少人，就能带多少人的团队。为将五德强调“仁”，“仁者必有勇”。年青人有着活跃的思维，有着不安于现状的冲劲儿，通过方向的引导与长处的发挥，一方面会让职工有方向感、成就感和存在感，另一方面也会打造出团队拼图，在关键岗位发挥重要作用。做好带人工作，要有传承，要常关心，常互动，要听得进去职工意见，也要解决得了职工困难，“吏强卒弱”容易“陷”，“教导不明”容易“乱”。传承是一种姿态，是一种交互，是一种取舍，做好带人工作，要发现人，用人所长；要包容人，容人之过；要依靠人，交心互信；要肯定人，给成就感；要鼓舞人，凝心聚力；要激发人，互动出奇。
当平台摆在面前的是时候，广大职工要通过努力，改变自己，追求进步，才能提升现状，去发现更棒的自己。想出去走走，看看祖国的大好河山么，做好当下，未来就足够坦荡。
“十条讲话”内容有很多内涵，公司的各项重点工作都蕴含着这十条思想，解读是短暂的，我们要突破理解的层次，在工程现场、承揽前沿、管理提升等各项重点工作的实践中丰富内容，增进理解，令民与上同意，让“令”走进内心，走出精彩人生。
【综合管理部 乔振军】