解读“指导2017年工作九点要求”

一、坚持两套理论为指导，知行合一

两套理论作为公司各项管理工作的指导思想，为公司的各项工作开展提供理论支持。随着两套理论文化的深入人心，其文化的诸多精髓，已经与公司管理逐步契合，走向并指导实践。学习和运用两套理论来培养更好的工作模式和习惯，创造理论价值的最大化。

二、推动和巩固效果好、效率高的新工作模式，坚持顶层设计、互动、总动员

2016年，公司已经在新模式的试行中取得了较好的效果，已经形成了探索精神和初步经验。新工作模式是通过理顺流程形成效果好，效率高的模式。2017年要将模式固化成型，探索各具特色的具体模式。顶层设计，互动，总动员是新工作模式形成的途径，三阶层都要因事置宜，因时置宜，不同事件、不同阶段利用最适宜的方法。

三、推进“双金”和“奇兵”互动工作，增强企业管理活力

双金和奇兵是公司上下内外沟通非常有效的方式。双金是一种不限空间的汇报，是一种局域网下探讨式沟通，双金不仅是“口”，也是“耳”和“眼”，这些方法组合起来构成了“脑”，进而形成集体智慧。

奇兵是正翼的必要补充，是工作的参谋智囊。他们热心公司发展，立足于问题和提升，通过互相启发、出谋划策，带来了开放思路、打破传统的效果，形成多角度，全方位的思想支持。

四、完善两个平台建设，推动三驾马车联动

一、二类平台的成立是谋划2016年工作中落地的重要工作之一，公司管理的脉络双线并行，两个平台通过一段时间的运行，不断地解决发展中的问题，逐步完善；三驾马车是公司管理的支撑，三驾马车联动作用的效果，是公司专业化管理上水平，指标落地的重要保障。

五、夯实制度基础、完善机制保障，关键是功夫到位

制度是工作法则，他是集体智慧的体现，需要强化形成习惯；机制是执行力的保障，“做了”和“做好了”是效果的不同，也是态度的不同，机制的效果是让大家把“做好”作为自觉要求；功夫，是专业水平，也是时间概念，下功夫是责任心贯穿始终，挖掘更深层次的内容，培养“庖丁解牛”的慧眼。

六、创新工作，主动出击，凡事把自己摆进去

创新是2016年工作的总基调，也是2017年延续的标准，变化的外界需要我们应变的头脑；凡事把自己摆进去，不当旁观者，不做评论家。要有份内职责舍我其谁、事事关己的主动；关联工作积极伸手、热心关注的担当。

七、补短板，加大点评问责力度

从短板出发，补短板工作已经在2016年各项工作中得到应用，补短板的工作体现在工作上，也体现在个人。补短板，就是向着个人和工作的薄弱环节伸手，补上“木桶理论”中最低的一环，才能把更多的成果收入囊中；

点评和问责，体现着公司对各项工作的一抓到底，是工作标准一以贯之的保证，善始善终，这项工作的长期推行，也将会形成对每个人工作评价的重要基础。

八、加强团队建设，提高执行力

团队的表现形式有很多，部门、施工经理部、序列、根据地等等，做好团队建设是提心气、促凝聚的重要保证，团队有力量了，团队的执行力和战斗力就有了“人”的基础、“力”的源泉，才有团队的执行力和竞争力的提升。

九、发挥作战图作用，整合挖掘资源优势

作战图体现的是对资源的掌控，通过过去一年的运行，仍有很大潜力，每一项涉及到人和多项资源的匹配工作，都可以上升到作战图，作战图最大的效果是布局，在资源配置发生变化时，实现灵活机动的应变，这是一种体现全局的战略眼光，是统筹复杂资源的重要参考。