公司隆重举行“提升过硬本领 铸就品牌工程”誓师大会

2月13日，公司公司隆重举行“提升过硬本领  铸就品牌工程”誓师大会，四十余家分包商一百八十余人参加了会议。会上，分包商分包队伍负责人介绍了年后施工管理力量的配置情况，施工人员上台与公司领导见面，拉开了新的一年分包商融入的序幕。结合根据地区域整合和2017年重大项目的开工情况，对根据地和大项目进行了隆重的授旗仪式，8名根据地和大项目代表上台接旗，宣告公司一类项目的新组织模式产生。

张永祥董事长在讲话中提到：分包商及管理人员要文武兼备，“令之以文，齐之以武，是谓必取”。今后到海盛公司干工程的要人品好，海盛公司的业务范围涉及上千人，每位分包商自己做好的同时，对害群之马要口诛笔伐。公司的经营理念是“诚信为本、需求至上”，诚信为本是要我们老老实实做人，老老实实做事；需求至上是互为需求，分包商及管理人员是为了干好活，赚钱，公司为了完成任务、铸造品牌工程，我要互相捧场、互相支持。“武”是技术、本领，今后工程施工任务，要现场考察分包商管理人员素质，对施工方案、措施、应急处理进行考察，包括工程投标报名，要查看业绩情况、管理人员素质、资金实力等，对打招呼、走关系要否决。

随着中石化、天津石化各级管理越来越严格，公司对施工现场规范化的要求也越来越高。石化项目的危险性、特殊性也要求我们必须保证项目安全顺利的竣工，我们要对项目负责，要对自己负责。公司和分包商管理人员都是历经多年项目的老施工人，要把我们的经验优势和规范管理有效结合，才能干好项目。

2017年，公司十项创新工作中把两套体系放到了至关重要的位置，两套体系就是安全和质量管理，直接作业环节管理，是整个工程项目管理的“最后一公里”，因此，直接作业环节的施工工法和水平，是海盛人施工水平的体现。同时，公司每一个项目的落地都是公司在市场上摸爬滚打，淘汰多个竞争对手的胜利果实，来之不易更应倍加珍惜。干好项目，把项目打造成精品，是为我们赢得话语权的重要手段，今天我们干好活，明天我们才能有活干。

誓师大会吹响了公司一类项目建设的冲锋号，我们要在坚持一家人一条心，一个目标一股劲的理念下，干出安全项目，干出过硬本领，干出精品工程。