海盛公司改革发展成果回顾之二

    企业增效   职工增收

十五年的时间，在历史长河中只是沧海一粟。而对于人的一生来讲，我们能有几个十五年？十五年前的情景已然清晰， 当时的建安公司还没有实施改制，由于工程任务少，职工工资都发不全，更谈不上凝聚力。有学历、有门路的纷纷跳槽另谋高就，企业根本就看不到任何希望。2003年6月，天津石化公司任命建安公司新班子于危难之时。于是就开启了鼓劲顺气、实干脱困，企业增效、职工增收艰的峥嵘岁月。

 新班子成立后，张永祥经理提出：先止血、后敷药，先重点、后一般的工作思路。一切从头开始。一是外抓承揽。作为施工企业没有任务，巧妇难为无米之炊。公司领导班子分兵把手，主动走访，该拿到工程决不能丢，有望拿到的全力争取。二是内抓管理。建立内部考核制度，完善分配制度，理顺管理流程等等。三是内强素质，外塑形象。经过两年的努力，企业基本恢复元气，紧接着迎来了100万吨乙烯大项目建设，口碑工程干得越来越多，外部形象也越来越好。时至今日，海盛公司已经成为业内有较高知名度的一级施工企业。

张永祥董事长提出，企业发展的目的是就是企业增效，职工增收。可谓大河有水小河满，大河无水小河干。2005年，职工月平均工资（含保险）1800元左右。2017年，职工月平均工资（含保险）6000元左右，平均增长了三倍多，年平均增长率10%以上。虽然我们收入增长速度不是最快的，但在施工企业中是处于上游的，在天津石化改制企业中也属中上游水平。跟自己比，我们应该珍惜，更要砥砺前行。跟别人比，我们也看到了差距，更需要我们加倍努力，创造我们的幸福生活。

回顾历史，不忘过去。珍惜当下，放眼未来。公司是我们赖以生存的大家庭，我们公司之所以能够在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，持续发展，离不开所有职工的辛勤付出和无私奉献。随着聚碳、炼油等大型投资项目的陆续展开，海盛公司又迎来了难得的发展机遇期，正值“铸匠心、创精品、争效益”大干150天的热潮，让我们精诚团结，坚定信心，创新实干，我们的明天一定更加美好！