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    日前,海盛公司召开三届二次股东暨职工代表大会,认真总结2011年各项工作,对2012年工作进行全面部署。


    2011年海盛公司在天津石化公司的大力支持帮助下,实现四个“重大事故”为零;经营管理、工程建设、经济效益、职工收入均实现历史新高,企业文化建设不断提升,保持企业和职工队伍稳定,各项工作呈现良好发展态势。


    一是,HSE管理体系有效运行,整体安全管理水平得到提升。

    把“安全高于一切”的方针和“重于泰山”的责任,层层落实到实际工作中。做到全覆盖、全过程,2011年12月顺利通过了青岛中化阳光HSE管理体系认证中心专家组的外审。


    二是,加大施工管理力度,创建工程质量精品。
    一年来围绕天津公司污泥干化、档案馆等重点工程项目,认真策划、精心组织、严格管理。 天津石化在建的档案馆、水体防护、污泥干化、生活区改造及外埠等重点工程,均达到合同规定的质量要求。同时完成了天津公司档案馆项目天津市优质工程“海河杯”申报工作。


    三是,公司决策层坚强有利,职工收入稳步提高。2011年四季度顺利完成公司法人治理结构换届,圆满产生了第三届董事会、经营班子、监事会,实现了平稳过渡。同时,进一步完善了具有施工企业特点的薪酬管理管理,让全体职工共享企业改革发展的成果。


    四是,大力培养人才,加强后备人才的梯队建设。
    改制以来,大力加强后备人才的培养选拔。将“事业留人是基础、感情留人是纽带、待遇留人是条件”落实到具体工作当中,有效地稳定了一线专业技术人员队伍,为企业发展增添了后劲。


    五是,加强企业文化建设,建设和谐海盛。 
    通过坚持定期收集职工思想动态,组织各种主题教育系列活动,认真落实为职工办好事、办实事的内容,关心职工冷暖,加强人文关怀等措施,干部职工心齐气顺,思想稳定,对未来充满信心。


    在新的一年里,海盛公司将继续坚持“立足天津石化,开拓社会市场”的经营战略,充分发挥企业资质、人力资源等优势,进一步转机建制,大力培养各类人才,做大项目部,提升市场竞争力,通过上下努力,多出精品、多出人才、多出效益,塑造海盛公司品牌。通过开展“为民服务、创先争优”活动,增加人性化关怀,通过物质上的保证,精神上的关怀,让海盛员工在社会上受尊敬,在企业内受尊重,通过建设“和谐企业”、“幸福企业”,实现社会和职工对海盛公司的“双满意”。


    会上,对19名“过得硬职工”和“感动海盛”十大杰出人物进行了隆重表彰。