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用专业管理打造优秀项目
-------第一项目部谭国春
从天津石化职业病防治所工程，到烯烃部物流设施改造，从津燕管线输转系统工程，到天津石化20万立方米石脑油储备罐工程，近年来他参与的重点工程反映着公司重点工程发展的脉络。从土建、给排水、电气、暖通，到测量放线、材料进场验收，从施工质量控制，施工协调的相关工作，到协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书等工作，广泛的工作参与，练就了一身好本领，在最近公司开展的优秀项目负责人中他也榜上有名，他是谭国春，他是海盛公司建安技术的钻研者和实践者。
伴随石化建设成长的一个新兵
谭主任主要负责的大多是天津石化的内部重点工程，因此施工范围集中在石化厂区内，需要协调的事项比较多，同时，厂区地下障碍物很多无准备位置标注，管廊上因原有老管线已布满等原因，又一定程度增加了施工难度，在解决了常规的质量、安全问题以后，针对两大难点，最后制定了开槽时，先用地下探测仪检测，然后人工为主，机械为辅的方式开槽，最终在没有损坏地下电缆和管道的情况下，完成了地面以下的施工。
原材料的质量会直接影响到工程质量，所以在材料验收上不能有半点马虎，材料到场后先对其外观质量进行检查，再根据材料的材质证、检验报告、厂家资质等资料进行检查，发现不合格材料及时退场。在材料验收后，请监理对材料进行见证取样送检，确保了不合格材料不流入本工程中。
结合近期公司大承揽、大干120天等方面工作的开展的大形势，谭主任发挥自身优势，通过导师带徒，做好专业技术传承和经验分享；同时做好自我剖析，发现自身的虚点，通过对住建部的112、118号文的学习，保持自身对行业形势的关注度；对公司两套理论的学习也让自己更加认同企业文化，提升自身觉悟和管理水平，实现技术基础上的管理和管理指导下的技术的双重融合。理论与实践的多重结合，保持对时政的关注度，是炼就项目好手的必要手段。
项目管理上的一员干将
2013年至2014年谭主任被委任为天津石化20万立方米石脑油储备罐工程施工现场负责人，该工程主要为中沙（天津）石化有限公司乙烯装置供应石脑油原料及兼顾储存、转运等功能。该工程做为天津石化的重点工程，一直以“局优工程”的标准施工，每一项工程施工前，均坚持“样板引路”，只有所建样板得到的监理和业主的认可后，才会正式展开某一项目工程的施工，由于本工程的重要性，在该工程开始实施时，项目部和公司相关部门通过讨论，详细编制了工程创优策划方案，在每道工序施工前，都对每道工序进行施工技术交底，将质量标准传达给每位施工人员，为施工时，焊接一次合格率、土建一次交安和验收合格率的顺利完成，奠定了良好的基础。
该工程在2013年9月开工，工期比较紧张，从桩基施工开始，到后期的基础承台、罐体安装、及最后阶段的配套土建，项目部组织作业班组，基本都是24小时不间断施工，他也一直盯在现场，进度任务丝毫耽误不得，随着中交日期的临近更是日夜坚守，在项目部临时搭建了一个值班守夜的场所，在没有基本供暖条件的临时住所的十一月份就这样一直坚守在现场，施工进度和技术质量、安全管理都马虎不得。进度无小事，他是这么说的，也是这么做的。
“侠肝义胆”的一个硬汉
大家都说谭主任是一个可以交心的人，他也成为了最美天津石化人海盛公司的推荐人。他自己也不记得多少回为工地上的同事带饭，与同事们交心，保证与公司良好地融入感，谭主任把工地当做家，把事业当成家业对待，每一个全心全力做事业的男人背后，都有一个理解却也辛苦的女人，谈到此处，谭主任沉默了，结婚一年多以来，加班加点不能照顾新婚妻子，不能回家看望父母双亲，甚至在妻子怀孕期间也没有陪同妻子做各项检查，孩子出生后还没来得及尽到父爱，家人的理解，是深深的爱。来不及悲痛，却又毅然扛起了工程的担子。从事这个岗位的五年时间，晚上八九点钟、项目楼最后一个离开的都成了家常便饭，爱岗才会敬业，爱岗才会奉献，现在，只要工程需要，他依旧会出现在工程现场。
海盛公司的发展进步离不开默默奉献的“谭主任们”，谭国春用自己的专业、汗水、敬业精心描绘着天津石化大发展的宏伟蓝图。