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养成“乐于沟通”的习惯
曾仕强教授说，沟通可以解决问题，沟通可以接近成功，沟通可以减少障碍，润滑人际关系。沟通是一种关心，也是一种关注。
沟通基于发现问题，基于思考。李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业万众创新”的理念，把个体智慧放到了更高的位置上，尊重个体智慧的多样性。从管理的角度，思考要突破本位，站在更高的立足点上，才能实现思想和境界上的提升。近期围绕公司风险防控和分包商融入两项重点工作，大家都在思考，在不断变化的政策背景下，沿用老的思路已然无法迎合当前形势。因此，公司董事长兼总经理张永祥提出敞开心扉，广开言路，集思广益，手指一动，沟通搞定，也是一种尊重人才，尊重智慧的做法。公司上下也要利用当前言路通畅的平台，引发思考，激发潜力。
沟通作为一种手段，实现信息共享和对称才是最终目的。通过沟通可以打破闭门造车的局面，曾仕强教授强调团队理念，团队不只是人的合体，也是共识的合体。作为《孙子兵法》中“为将辅国”的手段之一，沟通可以保持上下同欲，理顺沟通渠道，也是“接地气”的一种做法。沟通是三阶层更简单更便捷的一种对话方式，是保持良性互动的三阶层的必然做法。沟通是一种交流，并不局限于汇报工作，可以探讨工作方式方法，可以是对转瞬即逝的思路的传递。基层不断地向高层输送信息，高层不断的向基层输送思路，你来我往，相互成长。而发信息这种留存思考空间的沟通方式，也可以让想法更成熟。你来讲，我来听，让信息流动起来。
沟通是一种行为，大家都参与进来，全社会都在听，都在营造氛围，要让沟通形成一种习惯，营造言路畅通的氛围。曾仕强教授说“员工要安上级的心”，安心首先要以交心为前提，有这样一则寓言：有一把铁锁牢牢的锁上了，任凭铁棍怎样撬，也开不了锁。一把钥匙来到了，轻轻了插入锁扣，一扭，铁锁就开了。铁棍惊奇的问：“为什么你能开得了的呢？”钥匙说：“因为我了解它的心。”要交心、听真话，一个愿意与人沟通的人也必然会成为大家愿意沟通的人。在分包商融入的大环境下，我们敞开心扉接纳，为了做好一件事，我们要形成很多共识，没有交心的氛围，被动沟通，可能会误了大事。同时沟通是践行“迈开腿，张开嘴”的一种外在表现，走出这一步，沟通的道路分外宽。
风险可以来自于外部，不沟通则可能会把风险留在了内部，要培养乐于沟通的心气儿。公司上下在确定分包商融入和防控风险的两项重点工作上建言献策，那么群策群力，在合法合规的路上我们才能走得更扎实、更稳健，出奇而不败。
【综合管理部 乔振军】