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张总“十个方面”讲话解读（一）
近期，张永祥董事长做了“十个方面”的讲话，这十条思想精髓是公司发展历程的经典归纳总结，是基于公司内外部形势的正确研判，对公司当前的各项工作具有很强的指导意义。综合管理部将逐一分析解读，以此统一思想，凝心聚力，实现上下同欲。
做好自身定位。在新班子的格局下，每位班子成员都要准确定位，只有找准位置，才能为将辅国，才能有所担当，才能前呼后应，实现“上下同欲者胜”。
公司领导要注重顶层设计，给予信心，解疑释惑，虚心纳谏，在关键环节要有担当，有贡献，要注重三驾马车运行和部门协作之间的权衡和把控；中层领导，要发挥为将辅国作用，要有想法，有思路，敢担当、重实践，不但要做“手指一动，沟通搞定”的发起者和倡导者，更要成为“手指一动，沟通搞定”这场革命的践行者，善听者善言，有位当有为；基层青年骨干，要踏实工作，注重成长，打造自身价值，提升自身功力，不要怕失败，要勇于接受锻炼，先多劳而后多能，有学习的心态，进步自然水到渠成。做好自身定位，高层奋进，中层和基层奋斗，每个人都成为群策群力的推手，这样才能打造出啃硬骨头、打硬仗的团队。
只有做好自身定位，各项工作才能在端正的心态中，务实的作风中有的放矢，才能把符合定位的工作做到位。
提高工作标准。一方面自身要提高标准，不能耽误工作；另一方面要主动听取其他人的意见，在互动中产生工作标准。只要每个人的工作标准提高了，公司的整体标准才能“水涨船高”。
在新常态下，公司不断地通过改进完善以往的规范、流程和职责，在执行环节上必然会产生新的要求，提高工作标准，就是打破安于现状的情况，主动适应变革，接受变革。结合“手指一动，沟通搞定”的工作思路，要虚心听取大家的看法和意见，把能完成的力争做好，把能做好的力争做精。同时，公司签订的各项指标稳中有升，也要求我们在工作标准提升的基础上，实现各项指标的的落地。把提升工作标准作为主动的自我要求，才能在实践环节上获得实实在在的改变；把提升工作标准作为务实的职业习惯，才能在互动环节上感受到切切实实的改善。提高工作标准还要“求”出奇兵，“求”出奇招，以变出新，以奇求破，实现工作标准的实质上的提升。
提高工作标准是生存需求，发展需求，真正的落到实处，提高的就是职业标准，人格标准。
【综合管理部 乔振军】