海盛公司发展成果文化篇之五

文化领航  理论先行

企业文化是公司软实力的体现，属于无形资产。公司始终高度重视企业文化建设，通过超前策划、精心谋划，努力建设好企业文化这个“特色染缸”，使全体海盛人目标一致、凝心聚力，砥砺前行，助推着公司这条航船披荆斩浪、阔步向前。

海盛公司改制以来，张永祥董事长倡导践行“诚信为本、需求至上”核心经营理念。以“两套理论”为指导，认真学习曾仕强教授《中国式管理》和于长滨教授解读的《孙子兵法》两套理论，运用“出奇制胜”、“上兵伐谋”、“防止六败”的大智慧，融入企业各项管理之中，通过全员学习交流、畅谈体会，逐步提升干部管理水平，真正解决实际问题。

首先，通过学习两套理论，提升了干部综合素质。公司董事长带头研读讲解“两套理论”，高层轮流讲课，中层认真研读“两套理论”精髓，对于经典段落和论述会背诵、能理解、会应用。比如建立“带人”文化，做好三阶层总动员、互动，顶层设计；如何选树典型、用好双金、培育奇兵，当好参谋等等。在干部沟通、配合、协作等方面都能看到“两套理论”的智慧光芒，干部素质有了“质”的飞跃。

其次，“两套理论”智慧实现了成果转化。学习的目的在于知行合一。经过几年学习和参悟，在企业管理中无不体现着“两套理论”的影子，在部门文化、人才培养、双金运用、用好奇兵、建立参谋部等方面实现了突破，促进了海盛公司特色“工作模式”的建立与完善，使企业文化渗透到公司每个岗位，每个角落，学习运用“两套理论”已经成为每个干部的工作习惯，发挥着企业文化引领公司不断进步的无穷魅力！